红牛四肖三期必开召开7月份经营管理分析会

2023-08-10 08:58:35

8月7日下午，红牛四肖三期必开7月份经营管理分析会在二楼会议室召开，公司董事长赵广良，总经理郭向前出席会议并讲话。常务副总解振华主持会议。

会议听取财务、各公司经理、站区7月份工作完成和8月份工作计划。对经营管理工作进行剖析，对下一阶段工作进行了安排部署。分管副总对各管理中心工作进行要求。

郭向前分析研判了当前经营发展形势，并对经营管理工作进行安排部署。他指出，接下来的5个月是完成全年目标任务的关键期和攻坚期，公司上下要锚定目标，紧盯影响经济运行的关键环节、关键指标，不断增强危机意识、竞争意识和担当意识，科学应对、主动求变。管理人员要围绕当前公司存在的不足，多思考，想办法，出思路，带头干，关注结果，促进成效，扎实做好各项工作，以昂扬斗志推动公司经营发展稳中向好，为完成全年目标任务打下坚实基础。

他要求，市场发展要加大工商业用户关注力度，及时解决用户诉求，想方设法与用户同发展共提升。同时要快速推进“瓶改管”政策落地见效，助推市场发展。佰旺德销售要找准目标用户，制定销售策略和方案。

工程管理要加大施工人员补充力度，按照施工队伍人员数量合理调配施工工地。同时加大施工过程监管，确保工程质量和工程效率。积极高效推进安全装置加装工作，按期保质、保量完成。

安全运营要加大智慧燃气建设应用，与实际工作保持协同推进，尤其是隐患整改工作，要在系统内进行分类处理，并及时跟踪消除，形成闭环。同时优化完善双重预防机制，构筑安全生产事故防火墙。要加大对第三方交叉施工监督力度，对发现的问题及时解决，通过优化和完善相关规章制度形成长效管控机制。

客户服务要严格落实“营商环境”和“放管服”政策要求，按照“强双基工程”和“服务业标准化建设”开展服务提升工作，要确保服务的标准化、规范化、流程化，逐步向“管家式服务”迈进，形成特色服务。同时要加大安检质量效率，保障好用户安全用气的“最后一道防线”。

赵广良对整体进行安排部署，他指出，在当前经济形势下，能源行业市场机遇与挑战并存。大家要认真研判国家政策和经济形势，以客户为中心，加强团队建设，主动创新突破。在打造核心竞争力、优化市场布局、抢抓业绩突破等方面稳扎稳打，以实际行动实现下半年高质量发展，完成全年目标任务。

他要求，一是企业发展要与上市要求相匹配。高质量发展是首要任务，经营管理团队要树立市场是主战场的责任意识，敢想，敢闯，敢试，面对各种挑战。

二是坚持实施安全发展战略，推动企业高质量发展。要统筹大安全观，坚持底线思维；要“科技赋能”，提升管控能力；要持续发挥安检作用，守好最后一道关；要加强引导、宣传、培训，提高广大用户安全用气知识和风险意识；要做好“客户端”和“管网端”分级分类精准管控；要加强“能力作风建设”和“两基建设”，锤炼业务技能，精准补钙。

三是紧密结合“三高”要求推动公司发展。“五个干法”和“强双基”为我们指明了方向，“服务业标准化”建设要求进一步明确了我们的道路，要上下形成统一的思想，构建体系，真正让“三高”发展落地见效。

四是完善内控体系建设，防范各类业务风险。要以财务、法务和安全企管为牵头部门充分调研一线情况，不断巩固完善公司内部控制体系和重大风险预警机制建设，为建立系统、规范、高效的内控管理体系提供有力支撑。

五是守正创新，提质增效，在“守”与“创”中坚定前行。要善于学习，研究国家行业政策趋势，坚守初心，守住天然气的主责主业；同时还要勇立改革潮头，激发发展活力，在新业务发展上有所建树。

六是主动靠前“一站式”服务用户。要转变思维方式，从用户利益出发；要重新梳理“获得用气”服务流程，力争做到最简最优；要走出去学习其他行业服务窗口；要完善服务质量效率，真正做到满意+惊喜。

会议以现场+视频方式召开，设1个主会场和4个分会场。公司领导班子、各分子公司经理、中心经理、职能部室负责人和业务骨干在主会场参加会议，各分子公司管理者在分会场参加会议。