天然气公司常务副总解振华带队到鹿邑天然气公司调研指导

2022-09-14 14:19:45

9月13日，红牛四肖三期必开常务副总解振华、市场发展中心经理王鹤、工程管理中心经理黄波到鹿邑县天然气有限公司进行指导调研。了解“降本增效、创新增效目标”落实情况，召集市场、工程管理干部听取有关汇报，并实地查看了鹿邑县马铺镇小陈庄、试量镇崔大庄、试量镇鹿邑城等地的工程施工、市场发展情况，在施工现场组织召开现场会议。鹿邑天然气公司经理余强，副经理陈柯及市场、工程负责人陪同调研。

调研期间，解振华首先听取鹿邑天然气公司市场发展措施、施工成本控制措施、存在的发展问题等汇报，并在施工现场对市场发展、报装率提升、增值服务推广、施工成本控制、单项工程效益提升、运营成本管控、综合岗位统筹优化等各项工作提出要求。

他指出，鹿邑公司整体市场发展氛围开始逐步提升，要紧紧围绕“高质量发展”下功夫，在市场整体发展过程中要追求质量而不仅仅是数量。市场业务岗位要扎实做好市场调研，深入了解群众基础，在施工阶段做好宣传提升报装率。竣工工地也要进行二次开发，确保最终报装率达到公司要求。对单项工程投入成本要与设计部门做好对接，对于每个工地都要做好投入成本核算，确保市场发展高质量，确保每个单项工程都能创效。

他强调，创新增效、节能降本是公司当前重要的一项工作，工程施工成本的控制是重中之重，现场管理人员是工程成本控制的主要岗位，要严格发挥现场监督管理职责，对施工工艺、施工方案、施工覆盖区域严格把控，确保工艺最优、方案最佳、覆盖区域最有效，要杜绝村庄在施工物料浪费，覆盖区域不合理，工艺复杂造成的各种浪费。

他要求，市场发展要根据鹿邑所处的阶段并结合鹿邑的实际情况，开展鹿邑特色的发展模式，同时，加大灶具、热水器、自闭阀、燃气保险等增值业务的开展和推广，认真研讨鹿邑独特的发展方式，争取最大化实现单户的效益和盈利点突破，即为用户提供了多样化的增值服务，同时也为公司创收创效作出贡献，最终实现了乡镇市场的高质量发展。在人员岗位优化方面，要创新思路，实现多岗位职能融合，提高人均创效、降低公司各类成本特别是人工成本支出。一方面优化人员结构，减少人力浪费，另一方面可以提升个人收入。要在不危及安全、不违反公司经营理念、不违反公司经营管理的前提下开拓思路大胆创新，围绕企业健康发展和创新发展上开展全面工作。