鹿邑天然气公司2022年经营目标签订誓师大会胜利召开
2022-01-07 08:50:17
为确保2022年鹿邑公司各项经营管理目标圆满达成,2022年1月1日上午,鹿邑县天然气有限公司2022年经营目标签订誓师大会在公司二楼会议室召开。鹿邑天然气公司顾问赵乃学,鹿邑天然气公司经理余强、副经理历龙飞以及相关负责人参加会议,鹿邑天然气公司副经理陈柯主持会议。
会议领学了集团和周口天然气公司誓师大会会议精神,明确了公司未来发展的目标和方向。余强经理宣读了《2022年鹿邑天然气公司人事聘任的决定》,下达了鹿邑公司2022年经营目标,并作了鹿邑公司2022年发展计划执行报告,以集团“两个报告”要求为总基调,为鹿邑公司深度参与集团高质量发展目标、履行企业民生责任、融入鹿邑县域经济发展找到了切入点、明确了结合点。报告从九个方面明确了2022年的工作任务:
一、牢牢把握市场发展第一要务不动摇。聚焦重点乡镇,实施“一村一策、一乡一策”策略,按“沿管网周边发展”原则,探索新发展模式;切实发挥尾款专班的职能,补充乡镇市场发展;关注重大项目进展情况,按照“一企一策”的原则,通过优化方案、降低用户成本,实现工商业用户大发展;依托乡镇运营中心,打造乡镇灶具销售形象店,做大做强自营业务,实现灶具销售再上新台阶。
二、规范工程管理,实现工程质量再提升。工程施工过程管理还有待进一步提升,工程部要强化内部管理,奖先罚后,让“干与不干,干好干坏”拉大差距,提升现场管理员履职尽责能力;外引内培,壮大内部安装队伍,突破零散户安装困局;加强对施工单位培训和指导,强化重点工序、隐蔽工程、安全文明施工等的监管力度,做到违规必罚;严格把握施工队伍引进标准,全面评估现有施工队伍施工力量,评出优、良、中、差,实现施工队伍优胜劣汰、良性发展,夯实工程质量基础。
三、筑牢安全运营防线,实现运营管控再强化。城区实行区块化管理,组建维修队,提升隐患处理效率;全面排检更换老旧表箱,全面检测中压管道,确保设施设备安全运营;对于外聘巡线员采取“淘汰一批、转正一批、引进一批”,推进乡镇运营岗位融合,建立乡镇运营综合岗,发挥乡镇运营中心职能;从错峰带气作业、更换过期表具等方面入手,狠抓源头管理,严守气损红线;建立鹿邑公司专职抢险应急队伍,高标准配置抢险设施设备,加强队伍练兵,兜牢安全底线。
四、提升服务质量,实现营商环境再优化。依托县“能力作风建设年”活动、集团“提质增效年”“规范治理年”活动,以严抓、严管、严考核为出发点开展服务提升工作,完善服务体系,实现服务管理大提升。通过上线自助充值设备等,多措并举提升窗口服务质量;建立大客户回访制度,不断拉近与客户关系,实现双方共赢;成立投诉回访专班等举措,针对市场发展、工程安装、安检、通气点火、维修等日常与用户接触的岗位,定期随机进行服务满意度调查、处理用户投诉,提升一线人员的服务质量。
五、加强站区管理,实现业务渠道再拓展。推行“8S”管理,全面推进“五型站区”创建活动。在经营管理方面,借助现有资源谋划新的经营增长点,灵活调整促销策略,开展精准营销。调整市场发展重心,争取LNG客户资源。按照“优化、精简、效能”的原则,培养一岗多能的复合型人才,做好设备维修。
六、做大增值业务,实现业绩增长再添新引擎。客户是天然气公司最宝贵的资源,要借助公司平台优势、善用销售技巧,在现有业务的基础上,新增并重点推广新增值点,更好的完成增值业务。
七、守牢安全底线,实现安全管控再升级。开展全员风险辨识,全面推行双重预防体系落地实施,加强安全管理体系建设。形成“有隐患必考核、有问题必整改、整改后必复核、整改不到位必追责”安全检查工作机制,实现隐患闭环管理。加大安全投入,完成智慧燃气平台搭建,强化技防提升。通过线上+线下的安全宣传模式,加强对农村、工商业用户及人员密集场所的安全宣传,防范安全事故发生。
八、降本增效,实现营收能力再增强。通过优化工程设计、杜绝各类违规套取公司利益、缩短工程管理周期等工程管控手段,加强运维管理、第三方施工监护,更换过期表具、故障表具等方面的运营管控手段,赋予内部安装工灶具安装、佰旺德安装工点火的岗位职责,优化人员结构、加强费用管控,树立“点点滴滴降成本、分分秒秒增效益”的降本意识,全面实现效率、效益最大化,努力达成“两增一控三提高”的高质量发展目标。
九、党建引领团队建设,实现人才梯队再深化。2022年要继续坚持“三高”要求,依托党建加强团队建设管理,坚持党建与工作实践紧密结合,深入贯彻落实集团董事长和集团关于人才建设方面的要求,通过轮值经理、副经理制度,关键岗位AB岗制,践行“能者上、庸者下”的人才选用机制,扎实推进人才梯队建设。
深入贯彻落实集团“创新驱动战略”,借助2022年举办第二届全集团创新大赛的契机,营造“创新从我做起、创新从现在做起”的良好创新氛围,传播集团创新精神。实现在第二届的创新大赛中三个项目入围集团评审、至少1个项目获得二等奖、力争一等奖的目标。
深入贯彻落实集团党风廉政建设基本要求,严守集团红线,通过“通报处理一批触碰公司红线人员、震慑一批心存侥幸欲以身试险的人员”,在全员树立“红线意识”,打造风清气正的廉洁型团队。
赵乃学顾问做指导讲话,他指出了鹿邑公司和团队在2021年工作中存在的问题,总结了经验教训,并提出三点工作要求:一是摆正位置找定点。要求所有人员要找准工作定位,摆正自己的位置,立足岗位职责,切实发挥本职作用。二是紧盯任务目标数据。围绕经营目标任务,补足乡镇发展短板,精准发力,稳扎稳打拿第一。三是明争暗赛争先进。全体员工要在工作业绩创收、业务能力提升方面下功夫,以只争朝夕的精神投入工作,实干、苦干加巧干,争先进、赢荣誉。
会上还举行了2022年度经营管理目标签订仪式、廉洁从业承诺书及安全责任承诺书递交仪式并就如何实现2022年开门红工作做了部署和安排。各部门代表分别作誓师发言。